El dato como activo: cómo el DPP crea valor de negocio

El valor del dato DPP: cómo los pasaportes digitales de producto generan ventaja competitiva

La transformación digital de las cadenas de suministro globales ha puesto de manifiesto una realidad incuestionable: los datos sobre el ciclo de vida de los productos son un activo empresarial fundamental. Los pasaportes digitales de producto (DPP) representan un cambio paradigmático en cómo las organizaciones crean, capturan y monetizan esta información. Lejos de ser meros requisitos regulatorios, los DPP funcionan como generadores de valor estratégico que redistribuyen beneficios económicos entre múltiples actores de la cadena de valor. Este artículo examina cómo el dato estructurado en un DPP se convierte en un motor de rentabilidad empresarial y competitividad sostenible.

El ecosistema de valor del DPP: más allá del cumplimiento normativo

Para entender verdaderamente cómo el DPP crea valor, es necesario analizar las dinámicas complejas entre stakeholders. Gieß y Möller (2025) modelaron el ecosistema de valor de los pasaportes digitales de producto mediante análisis e3-value, revelando que los DPP funcionan como objetos fronterizos—herramientas que facilitan la interacción y el intercambio de valor entre actores con intereses aparentemente divergentes. Su investigación sobre el pasaporte de batería bajo regulación europea demuestra que el valor no reside solo en el dato en sí, sino en cómo ese dato mejora la transparencia, acelera el cumplimiento normativo y, fundamentalmente, habilita prácticas de economía circular mediante el intercambio estructurado de información a lo largo del ciclo de vida del producto.

Este enfoque ecosistémico es crítico. Mientras que los reguladores ven el DPP como un mecanismo para garantizar transparencia y seguridad, los fabricantes lo perciben como una herramienta para diferenciación y retención de clientes. Los recicladores obtienen datos precisos sobre composición material que optimiza sus procesos. Los distribuidores acceden a información de reparabilidad que reduce costos operacionales. El consumidor, a su vez, toma decisiones informadas basadas en datos verificables. Este alineamiento de intereses a través del dato compartido es donde reside el verdadero valor económico del DPP.

Trazabilidad material y decisiones de negocio optimizadas

Un análisis integral sobre estrategia empresarial en la transición gemela—digitalización y economía circular—ilustra cómo los DPP generan ventajas competitivas concretas. D’Adamo, Fratocchi, Grosso y Tavana (2025) estudiaron empresas textiles italianas utilizando métodos multicritério de toma de decisiones y identificaron tres beneficios clave derivados de los DPP:

• Trazabilidad material verificable: Los datos estructurados sobre composición, origen y tratamientos químicos permiten a las empresas cumplir con regulaciones como el Reglamento sobre productos sostenibles (ESPR) y el Reglamento de ecoetiquetado, pero también crean diferenciación en el mercado. Las marcas pueden demostrar cadenas de suministro responsables, justificando premios en precio y acceso a segmentos de consumidores conscientes.
• Información de reparabilidad como servicio: La capacidad de proporcionar guías detalladas de reparación aumenta la vida útil del producto, generando ingresos secundarios por servicios y fortaleciendo la retención de clientes. Un dato estructurado sobre puntos de acceso para reparación, disponibilidad de repuestos y complejidad del servicio transforma la reparación de un costo en un flujo de ingresos sostenible.
• Optimización de rutas de reciclaje: Al final del ciclo de vida, los datos precisos sobre materiales, adhesivos, componentes electrónicos y contaminantes permiten a los recicladores automatizar procesos y maximizar la recuperación de valor. Esta optimización reduce costos de clasificación manual y mejora la rentabilidad del reciclaje, creando un círculo virtuoso donde la calidad del dato impacta directamente la economía de la revalorización.

Estos tres beneficios no son independientes; interactúan de manera sinérgica. Una empresa que domina la trazabilidad material obtiene datos para mejorar reparabilidad, que genera datos adicionales útiles para optimizar el reciclaje. El valor se compone sobre sí mismo, convirtiendo al dato inicial en un activo que crece en relevancia económica conforme madura el ecosistema.

Infraestructura de datos y gobernanza como fuente de ventaja competitiva

Sin embargo, el potencial de valor del dato en DPP enfrenta desafíos sustanciales. Adisorn, Tholen y Götz (2021) examinaron el pasaporte digital de producto como mecanismo de política pública para la transición hacia economía circular, revelando brechas críticas en su implementación. Sus hallazgos subrayan que convertir datos en valor requiere tres elementos que trascienden la mera recolección:

• Incentivos claros para que fabricantes proporcionen datos de calidad, precisos y no diluidos con información comercialmente sensible.
• Infraestructura de recolección de datos que sea económicamente viable para empresas de todos los tamaños, especialmente pequeñas y medianas empresas.
• Canales de distribución de información que aseguren que los datos relevantes lleguen a los stakeholders apropiados en formatos accionables.

Las empresas que anticipan estas brechas y construyen sistemas robustos de gobernanza de datos obtienen una ventaja competitiva temporal pero significativa. Pueden cumplir regulaciones con mayor rapidez, acceder a oportunidades de mercado antes que competidores y generar confianza con consumidores y reguladores. En este sentido, la infraestructura de datos es actualmente un diferenciador de negocio puro.

El caso de las baterías: valor cuantificado en datos estructurados

Una aplicación particularmente estudiada es el pasaporte digital de batería para vehículos eléctricos. Berger, Schöggl y Baumgartner (2022) desarrollaron un marco comprehensivo especificando 54 puntos de datos esenciales organizados en cuatro categorías. Este nivel de granularidad no es accidental; cada punto de dato responde a una pregunta de negocio específica:

• Rendimiento residual: ¿Cuál es el estado de salud real de la batería? Los datos de capacidad, ciclos de carga y degradación permiten a rematadores y operadores de flotas tomar decisiones de reemplazo más precisas, reduciendo el costo total de propiedad y extendiendo la vida útil de sistemas de almacenamiento secundarios.
• Riesgos y seguridad: ¿Existen defectos conocidos o condiciones de almacenamiento que comprometieron la integridad? Datos sobre condiciones de temperatura, humedad, electrolitos y voltaje residual permiten identificar baterías en riesgo antes de que causen incidentes, reduciendo pasivos legales y costos de garantía.
• Potencial de recuperación material: ¿Qué materiales pueden ser recuperados y en qué cantidad? Datos sobre composición de cátodo, ánodo, electrolito y carcasa permiten optimizar procesos de desmantelamiento y lixiviación, mejorando la rentabilidad de la revalorización de litio, cobalto y níquel.

En el contexto de regulaciones emergentes como la directiva de baterías de la UE, el dato estructurado en un DPP de batería es literal y objetivamente un activo cuyo valor se puede cuantificar: reducción de costos operacionales, extensión de ciclos de vida útil, minimización de pasivos ambientales y habilitación de nuevos modelos de negocio como el arrendamiento de batería o los fondos de revalorización material.

Integración del DPP en modelos de negocio circulares

La economía circular y trazabilidad dependen fundamentalmente de datos de calidad. Los DPP no son solo habilitadores pasivos; son activos que transforman cómo las organizaciones diseñan, manufacturan, distribuyen, reparan y revalorizan productos. D’Adamo et al. (2025) demostraron que empresas que integran DPP estratégicamente en sus operaciones logran diferenciación competitiva mensurable en términos de monitoreo de sostenibilidad y ventajas de reputación.

Esto significa que el valor del dato DPP no se limita a reducción de costos (aunque esto es real). Se extiende a habilitación de nuevos mercados, acceso a financiamiento verde, cumplimiento proactivo con regulaciones divergentes e incorporación de sostenibilidad como narrativa central de marca—todas convertibles eventualmente en ingresos.

¿Qué es un DPP y por qué importa para el valor empresarial?

¿Qué es exactamente un pasaporte digital de producto y cómo se diferencia de etiquetas o códigos QR tradicionales?

Un DPP es un conjunto estructurado de datos verificables sobre el ciclo de vida completo de un producto, accesible a través de identificadores únicos como GS1 Digital Link, que funciona como una “fuente de verdad única” para múltiples stakeholders (reguladores, fabricantes, distribuidores, reparadores, recicladores y consumidores). A diferencia de códigos QR que típicamente enlazan a una página web estática controlada por un actor, un DPP arquitecturalmente habilita acceso autorizado a datos dinámicos desde múltiples fuentes confiables, y puede evolucionar conforme el producto transita por su ciclo de vida. Esta estructura es lo que permite que el dato sea verdaderamente activo—que genere nuevo valor en cada fase de la cadena de valor.

¿Cómo puede una empresa pequeña o mediana beneficiarse del valor del dato DPP si la recolección parece compleja?

Adisorn, Tholen y Götz (2021) identificaron precisamente este desafío como una brecha crítica. Sin embargo, empresas pueden comenzar con subconjuntos de datos relevantes a su segmento—una pequeña empresa textil podría enfocarse inicialmente en composición material y biodegradabilidad, expandiendo posteriormente a reparabilidad—y colaborar con plataformas intermediarias que agreguen datos de múltiples proveedores, reduciendo el costo individual de recolección. El valor se obtiene incluso con cobertura parcial, porque competidores aún sin DPP quedan rezagados en términos de cumplimiento normativo y acceso a mercados premium.

¿Cuál es la diferencia entre usar un DPP para cumplimiento regulatorio versus para creación de valor de negocio?

El cumplimiento regulatorio

Referencias

• Gieß A.; Möller F. (2025). Exploring the value ecosystem of digital product passports. Journal of Industrial Ecology. https://doi.org/10.1111/jiec.13621
• D’Adamo I.; Fratocchi L.; Grosso C.; Tavana M. (2025). An Integrated Business Strategy for the Twin Transition: Leveraging Digital Product Passports and Circular Economy Models. Business Strategy and the Environment. https://doi.org/10.1002/bse.70065
• Adisorn T.; Tholen L.; Götz T. (2021). Towards a digital product passport fit for contributing to a circular economy. Energies. https://doi.org/10.3390/en14082289
• Berger K.; Schöggl J.-P.; Baumgartner R.J. (2022). Digital battery passports to enable circular and sustainable value chains: Conceptualization and use cases. Journal of Cleaner Production. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2022.131492